Talent in 2017 hoog op het verlanglijstje van Nederlandse HR-managers

16 januari 2017

De decemberraming van het Centraal Plan Bureau (CPB) laat positieve vooruitzichten voor 2017 zien. En de effecten hiervan zijn goed merkbaar op de arbeidsmarkt. In 2017 daalt de werkloosheid naar 5,3%. Voor bedrijven betekent dit een hevigere strijd om talent; meer bedrijven en organisaties zijn immers op zoek naar talentvolle werknemers, terwijl minder mensen zonder werk zitten. Dit betekent dat werknemers meer te kiezen hebben en bedrijven nog beter hun best moeten doen talenten aan zich te binden en topwerknemers in de organisatie te behouden. 

De toenemende vraag naar topperformers wordt bevestigd door resultaten van onafhankelijk onderzoek onder Nederlandse HR-managers uitgevoerd in opdracht van Robert Half:

  • 30% van de ondervraagde HR-managers zegt dat er in de tweede helft van 2016 nieuwe posities gecreëerd zijn voor financiële en accountingprofessionals. Daarnaast is 25% van de HR-managers van plan om nieuwe posities te creëren voor vaste administratieve ondersteuning.
  • 93% van de ondervraagden zegt dat het enigszins uitdagend tot zeer uitdagend is om gekwalificeerde professionals te vinden. De belangrijkste redenen waarom het volgens de HR-managers moeilijk is om gekwalificeerde professionals te vinden zijn:
    • Gebrek aan technische niche-experts (34%)
    • De vraag is groter dan het aanbod (26%)
    • Gebrek aan commerciële, zakelijke vaardigheden (21%)
    • Gebrek aan pas afgestudeerden/nieuwe kandidaten (10%)
    • Gebrek aan communicatievaardigheden (9%)

De positieve vooruitzichten zijn ook reden tot zorg voor HR-managers. De talenten die werkzaam zijn binnen het bedrijf zijn natuurlijk ook aantrekkelijk voor andere werkgevers. De zorg dat talenten in 2017 het bedrijf zullen verlaten is bij 76% van de HR-managers dan ook aanwezig.

Werving- en selectieproces

​Een belangrijk moment in de strijd om talent is de procedure die voorafgaat aan het aannemen van kandidaten; een procedure die vaak bestaat uit een selectie op basis van brieven en cv’s en gesprekken. De sollicitatieprocedure duurt volgens 53% van de HR-managers langer dan drie jaar geleden. De belangrijkste redenen* hiervoor zijn:

  • Het vinden van gekwalificeerde kandidaten vormt een grotere uitdaging (59%)
  • De verwachtingen van de gewenste kandidaten zijn gestegen (39%)
  • Er zijn intern meer belanghebbenden bij betrokken (34%)
  • *(meerdere antwoorden mogelijk, som is daarom meer dan 100%)

HR-managers willen in het geval van een succesvolle sollicitatieprocedure graag zo snel mogelijk overgaan op een aanbod; een traag proces kan een kandidaat alsnog doen afhaken. Bijna de helft (49%) geeft aan wel eens een gekwalificeerde kandidaat te zijn verloren aan een ander bedrijf omdat het proces te lang duurde.

Wat kunnen HR-managers doen om werknemers aan zich te binden en om uiteindelijk succesvol uit de strijd om talent te komen?

Jan Koornneef, division manager van Robert Half zegt daarover: “Uiteraard blijft het bieden van een aantrekkelijke beloning die marktconform is van groot belang. Naast salarissen en bonussen moet je ook denken aan aantrekkelijke secundaire voorwaarden. Ook is het noodzakelijk dat organisaties een uitgewerkt talentmanagementplan op orde hebben om talent binnen te halen en te behouden. Verder blijven trage aannameprocessen een risico. Snel kunnen schakelen intern en duidelijk hebben aan wat voor kandidaat behoefte is, kan dit proces vlot laten verlopen. Dit kan bedrijven en organisaties helpen om succesvol uit de strijd om talent te komen.”

Deze pagina delen